Modèle de plan de service client, conseils et guide pratique
Un plan de service client définit une stratégie claire qui vous permet d’offrir une assistance d’exception à chaque interaction. Téléchargez notre modèle gratuit et créez votre plan.
Un bon plan de service client est comme le Gantelet de l’Infini dans l’univers Marvel. Le Gantelet de l’Infini est plus qu’un gant : c’est un objet essentiel conçu pour contenir et libérer le pouvoir illimité des six Pierres de l’Infini.
De même, un plan de service client vise à rassembler et présenter les éléments essentiels du service client dans un document évolutif. La plan fournit à votre entreprise un cap pour atteindre vos objectifs en matière de service client. Il permet également aux représentants du service client de disposer des informations dont ils ont besoin pour offrir une expérience client (CX) exceptionnelle.
Offrir un excellent service client peut booster le chiffre d’affaires, favoriser la fidélisation des clients, stimuler la croissance de l’entreprise et améliorer la satisfaction client. Mais sans une plan précis en place, il est difficile pour les équipes de travailler de concert et d’offrir une CX de qualité.
Notre guide fournit des outils et des conseils pour vous aider à créer un plan de service client efficace. Nous proposons également un modèle gratuit afin que vous puissiez adapter votre plan de service client à votre entreprise.
Un plan de service client est un guide stratégique détaillé qui décrit la manière dont votre entreprise entend offrir en permanence une expérience client d’exception.
En d’autres termes, un plan de service client sert de feuille de route pour rationaliser et améliorer l’assistance client. Il donne aux agents des instructions claires, aide votre entreprise à comprendre les besoins des clients et à savoir comment allouer les ressources, et fournit des informations en vue d’une amélioration continue. Les plans de service client profitent à la fois aux entreprises et aux clients :
Les agents du service client disposent d’un modèle à suivre pour gérer les interactions en vue d’une résolution efficace.
Les clients bénéficient d’une expérience cohérente à chaque fois qu’ils interagissent avec votre entreprise, où qu’ils se trouvent dans leur parcours client.
En vous aidant à fournir des services fiables et de haute qualité, les plans de service client vous permettent d’améliorer vos relations avec les clients, ce qui se traduit par des clients fidèles qui se font les défenseurs de la marque.
Qui utilise les plans de service client ?
Les entreprises, quels que soient leur taille, leur type ou leur secteur d'activité, peuvent utiliser un plan de service client pour améliorer leur l'expérience client.
Les start-ups utilisent des plans de service client pour jeter les bases d’une relation avec les clients et les fidéliser dès le premier jour.
Les petites et moyennes entreprises (PME) utilisent des plans de service client pour améliorer la satisfaction des clients et répondre à leurs besoins tout en stimulant leur propre croissance.
Les grandes entreprises s’appuient sur des plans de service client pour maintenir la cohérence dans l’ensemble de l’entreprise, à travers les différents départements et sites.
Les plans de service client sont également un outil précieux pour diverses fonctions au sein d’une entreprise.
Les représentants du service client utilisent le plan comme un guide pour gérer les interactions avec les clients, comprendre les attentes en matière de performances, connaître les processus d’escalade et fournir des solutions.
Les responsables, les superviseurs et les chefs d’équipe utilisent les plans pour superviser la réussite des stratégies de service client, trouver des domaines d’amélioration et s’assurer que les équipes respectent les lignes directrices et les procédures.
La haute direction utilise les plans de service client pour repérer les tendances, évaluer dans quelle mesure l’entreprise atteint ses objectifs en matière de service client et déterminer si les attentes et les besoins des clients sont satisfaits.
Les équipes commerciales utilisent les plans de service client pour tisser des liens avec les clients, identifier les moyens d’aider les équipes de service client à fournir une meilleure assistance et trouver des possibilités de vente croisée et de vente incitative qui profitent au client.
Les équipes de marketing utilisent les plans de service client pour mieux comprendre le client cible, personnaliser les messages et assurer la cohérence de la marque tout au long du parcours du client.
Les équipes de développement de produits utilisent les plans de service client pour identifier les domaines d’amélioration du produit ou du service sur la base des commentaires des agents et des clients, des rapports et des analyses, et des informations sur les tickets.
Les équipes de formation utilisent les plans d’assistance client pour améliorer la formation au service client pour les nouvelles recrues et la formation de remise à niveau pour les agents d’assistance client plus expérimentés.
Comment créer un plan de service client en 8 étapes
Maintenant que vous savez ce qu’est un plan de service client et à quoi cela sert, voyons comment en élaborer un vous-même. Les étapes suivantes détaillent les éléments nécessaires à l’élaboration d’un plan efficace et à la mise en place d’une CX exceptionnelle. Une fois que vous aurez téléchargé notre modèle de plan de service client ci-dessous, vous vous serez déjà familiarisé avec les sections et serez prêt à vous lancer.
La première étape de l’élaboration de votre plan de service client consiste à définir vos clients cibles et à dresser la liste de leurs besoins et des difficultés qu’ils rencontrent afin de savoir comment mieux les servir.
Les profils clients (ou profils acheteurs) décrivent les différentes personnes qui utilisent vos produits et services. Un profil client comprend :
Composition du panel
Informations personnelles
Besoins et difficultés
Objectifs et motivations personnels
Canaux de communication préférés
Avant de vous lancer dans l’élaboration de votre profil client, prenez en compte les données et les analyses de vos clients actuels, examinez les commentaires et les enquêtes antérieurs et interrogez en amont les agents du service client.
Une carte du parcours client est une représentation visuelle de chaque point de contact au cours du cycle de vie du client et du sentiment client tout au long de ce parcours.
Une carte du parcours client comprend les étapes suivantes :
Notoriété : comment le client a découvert votre marque, votre produit ou votre service.
Intérêt : comment le client a réalisé que votre produit ou service pouvait l’aider à répondre à ses besoins ou à ses difficultés.
Conversion : l’événement qui a abouti à un achat, comme une vente, une promotion ou le lancement d’un nouveau produit.
Rétention : ce que fait votre entreprise pour répondre aux besoins de vos clients après l’achat.
Fidélisation : informations sur la fidélité, les recommandations, les commentaires des clients et l’écoute sociale.
De plus, chaque étape doit documenter les points de contact, les domaines d’intérêt, les difficultés, les opportunités et le sentiment. Cela vous permet d’identifier les domaines dans lesquels vous réussissez et ceux dans lesquels vous devez vous améliorer.
Pour offrir une expérience client d’exception, il faut d’abord définir des normes, des buts et des objectifs clairs en matière de service client, ainsi que la manière dont vous mesurerez le succès.
De nombreuses entreprises se fixent des objectifs SMART durant ce processus. SMART est un acronyme qui détaille les cinq exigences auxquelles doit répondre chaque objectif de service client :
Spécifique : concentrez-vous sur un problème ou un domaine particulier.
Mesurable : définissez une méthode claire pour mesurer les progrès et évaluer le succès.
Atteignable : fixez-vous un objectif que vous pouvez atteindre.
Raisonnable choisissez un objectif qui correspond à la stratégie et à la mission de votre service client.
Tenu par une limite de temps : fixez des délais et respectez-les.
Par exemple, vous pouvez utiliser la méthode SMART pour fixer un objectif axé sur la satisfaction client.
Objectif : améliorer notre score CSAT de 75 % à 90 % d’ici la fin du premier trimestre (31 mars).
Le workflow d’un service client est une séquence d’actions pour une tâche particulière, du début à la fin. La création de workflows et de processus cohérents et reproductibles stimule la productivité et l’efficacité, réduit les erreurs, fournit des informations exploitables et améliore l’expérience client. Les workflows contiennent souvent les étapes suivantes :
Contact initial : la première interaction concernant un problème ou une demande client.
Tri : évaluer le problème, attribuer une priorité et router la demande.
Résolution : la demande est traitée par un agent ou par des ressources en self-service.
Suivi : l’entreprise prend contact avec le client pour s’assurer de sa satisfaction.
Voici un exemple de workflow d’une interaction standard de service client :
Un client prend contact avec une entreprise via le chat en direct pour signaler un problème.
Un chatbot accueille le client et lui propose des options en self-service, notamment des articles du centre d’aide et une FAQ pertinente.
Le client demande à parler à un agent.
Un ticket est généré, et la conversation est transférée de manière fluide à l’agent le plus qualifié pour gérer l’interaction.
L’agent personnalise la conversation en se basant sur les données du client et le contexte recueillis par le bot.
L’agent résout le problème et ferme le ticket.
Une enquête de satisfaction du client (CSAT) est automatiquement envoyée au client pour recueillir son avis sur l’interaction.
Cela nous amène à l’étape suivante : recueillir des retours d’expérience pour amplifier la voix du client. Vous devez définir la manière dont vous allez recueillir les commentaires afin de mieux comprendre les besoins et les difficultés des clients. Vous pouvez obtenir un retour d’expérience et des commentaires par le biais de sources comme :
Les enquêtes clients, notamment CSAT et NPS®
Les forums communautaires
Les groupes de discussion
Les publications sur les réseaux sociaux
Les formulaires d’avis client
Les rapports et analyses
Les interviews d’agents
Les interactions avec le client
Les données relatives aux tickets
En mettant en œuvre les commentaires des clients, votre entreprise peut créer des produits centrés sur le client, accroître la fidélisation et fournir une meilleure assistance.
Ensuite, passez en revue vos objectifs en matière de service client et dressez la liste des outils nécessaires à la réalisation de chacun d’entre eux. Déterminez si les outils existent déjà dans votre pile technologique ou si vous devez les ajouter.
Parmi les outils les plus courants, on peut citer :
Définissez votre processus de gestion des connaissances, l’endroit où la documentation sera stockée, la manière dont vous la mettrez à jour et la documentation dont vous avez besoin pour servir le client. Voici quelques exemples :
Déterminez ensuite comment vous communiquerez les mises à jour, les changements ou les améliorations en interne (pour les équipes du service client) et en externe (pour vos clients).
Établissez des valeurs de référence pour vos indicateurs de service client et vos indicateurs clés de performance (ICP) afin de pouvoir analyser l’impact et le succès de votre plan. Votre CSAT, ou score de satisfaction client, est une mesure importante pour évaluer votre performance car il indique directement ce que pensent les clients. Visez un score CSAT compris entre 90 et 95 %. C’est un objectif ambitieux mais réalisable.
Enfin, utilisez les données que vous avez recueillies et analysées pour améliorer votre plan d’action en matière de service client. Recherchez les innovations, les nouvelles technologies et les meilleures pratiques qui peuvent faire de votre entreprise un leader du secteur en matière d’expérience client et d’expérience collaborateur.
Exemples de plans de service client
Les entreprises B2C (Business-to-Consumer) et B2B (Business-to-Business) utilisent toutes deux des plans de service client pour améliorer leur expérience client et fournir des lignes directrices afin d’harmoniser les interactions. Leurs clientèles sont différentes, donc leurs clients ont des besoins et des préférences uniques en matière de service client.
Les clients des entreprises B2C sont des consommateurs individuels, tandis que les entreprises B2B ont affaire à des entreprises. Voici des exemples de plans de service client B2B et B2C.
Exemple 1 : Plan de service client pour B2C
Un plan de service client B2C se concentre sur l’objectif suivant : offrir une assistance rapide, pratique et personnalisée. Voici un exemple détaillant certaines des informations que doit inclure un plan de service client B2C :
Profil client :
Nom : Kamala Khan
Secteur : santé
Objectif : améliorer la satisfaction client
Difficulté : l’équipe de service client n’atteint pas les indicateurs de performance clés (ICP)
Solutions : ajouter un logiciel de reporting et d’analyse avancé
Cartographie du parcours client :
Point de contact : a entendu parler du produit par le biais de publicités sur les réseaux sociaux
Difficulté : budget limité
Action : s’assurer que les e-mails de confirmation sont automatisés
Sentiment : positif
Objectifs et mesures de service client :
Objectif : améliorer la satisfaction client
Mesure : atteindre un score CSAT moyen compris entre 90 et 95 %.
Outils de service client :
Formulaires d’avis client
Rapports et analyses
IA et chatbots
Exemple 2 : Plan de service client pour B2B
Les entreprises B2B étant au service d’autres entreprises, le plan de service client B2B pourrait se concentrer sur la mise en place de partenariats solides et sur la personnalisation de l’assistance pour répondre aux besoins uniques de chaque client à grande échelle.
Voici un exemple de plan de service client pour le B2B :
Profil client :
Nom : Oscorp Industries
Secteur : ingénierie
Objectif : rationaliser les workflows sans augmenter le personnel
Difficulté : les files d’attente pour les tickets sont saturées
Solutions : mettre en œuvre des outils avancés d’IA et d’automatisation pour les grandes entreprises
Cartographie du parcours client :
Point de contact : a découvert le produit lors d’une conférence sur les logiciels
Difficulté : besoin d’un logiciel qui s’intègre dans la pile technologique existante
Action : s’assurer que les e-mails de confirmation sont automatisés
Sentiment : positif
Objectifs et mesures de service client :
Objectif : automatiser les workflows, augmenter la productivité, réduire les coûts opérationnels
Mesure : réduire le temps de résolution du premier contact et maintenir un CSAT de 93 %
Outils de service client :
Zendesk AI
Portail de self-service
Solution vocale avec IVR
Les avantages d’un plan de service client
Les entreprises n’ont pas toutes la même définition du succès clients, mais créer un plan de service client présente des avantages universels. Parmi les avantages les plus courants, citons :
Une meilleure expérience client : les plans de service client créent un processus uniforme permettant aux équipes d’offrir une expérience client cohérente.
Amélioration de la satisfaction client : une expérience client réussie se traduit par une hausse des scores CSAT, une augmentation de la fidélisation et de la rétention des clients, et une diminution du taux d’attrition.
Respect continu des SLA et OLA : un plan de service client efficace stimule la productivité et l’efficacité. Ainsi, votre entreprise a plus de chances de respecter les accords de niveau de service (SLA) pour vos clients et les accords de niveau opérationnel (OLA) pour les équipes internes. Le fait d’atteindre (ou de dépasser) continuellement ces objectifs permet d’instaurer un climat de confiance entre vous et vos clients.
Hausse de la satisfaction collaborateur : en définissant des objectifs précis et des attentes claires et en fournissant des processus et des outils faciles à suivre qui rationalisent les workflows, vous améliorerez l’expérience collaborateur. De plus, en investissant continuellement dans vos représentants de service client par la formation, le développement et la promotion d’une culture centrée sur les collaborateurs, vous créez un environnement positif que les clients apprécieront.
Réduction des coûts : Dans le prolongement de l’avantage précédent, des employés heureux sont moins susceptibles de quitter une entreprise, ce qui se traduit par une baisse du taux d’attrition. Il est moins coûteux de conserver les employés que d’embaucher et d’en former de nouveaux.
Bonnes pratiques pour créer un plan de service client
Maintenant que vous connaissez les avantages et les principales étapes pour créer un plan de service client, examinons quelques éléments à garder à l’esprit au moment d’élaborer le vôtre. Suivez ces bonnes pratiques pour créer un plan de service client efficace.
Investissez dans les bons outils : le bon logiciel permet aux agents d’offrir une expérience client de premier plan à chaque interaction. Zendesk, par exemple, est conçu spécifiquement pour la CX et offre des fonctionnalités clés, comme un espace de travail omnicanal unifié, des outils de collaboration, des rapports et des analyses, le self-service, une base de connaissances robuste, le tri intelligent et des outils d’IA et d’automatisation, afin que vous puissiez atteindre vos objectifs en matière de service client.
Fixez-vous des objectifs réalistes : il est naturel de vouloir se fixer des objectifs ambitieux, mais il faut veiller à ce qu’ils soient réalisables. Par exemple, se fixer comme objectif d’atteindre un taux de fidélisation client de 100 % en six mois est admirable, mais il est peu probable que vous puissiez y arriver. Fixez-vous des objectifs réalistes et relevez la barre progressivement.
Collaborez avec les agents et recueillez les commentaires des employés : les agents du service client constituent une ressource précieuse car ils sont en première ligne et interagissent quotidiennement avec les clients. Faites appel à leur intelligence et exploitez la mine d’informations qu’ils possèdent pour créer un plan d’action de service client de premier plan.
Allez à la rencontre des clients, là où ils se trouvent : les clients veulent un service rapide et pratique. Proposer une assistance sur les différents canaux de communication qu’ils utilisent déjà avec leurs amis et leur famille crée une expérience fluide qui accroît la satisfaction client et réduit le taux d’attrition.
Personnalisez votre service client : Dans le Rapport sur les tendances de l’expérience client 2023 de Zendesk, 77 % des chefs d'entreprise affirment que la personnalisation permet de fidéliser les clients et 66 % d’entre eux pensent qu'elle réduit les coûts d'acquisition.
Préparez votre plan de service client
Vous possédez maintenant les connaissances et les éléments nécessaires pour élaborer votre plan de service client. Il est donc temps de mettre la main à la pâte. Avec notre modèle gratuit, votre équipe de service client sera en mesure d’offrir une expérience tellement satisfaisante qu’elle pourrait sonner l’heure de fin pour vos concurrents.
Net Promoter, Net Promoter Score et NPS sont des marques déposées NICE Satmetrix, Inc., Bain & Company, Inc. et Fred Reichheld.
Modèle de plan de service client
Créez un plan et un processus de service client clairs afin que votre équipe puisse offrir en permanence des expériences exceptionnelles à vos clients. Téléchargez le modèle gratuit dès maintenant pour commencer à créer un synergie au sein de votre entreprise.
Créez un plan et un processus de service client clairs afin que votre équipe puisse offrir en permanence des expériences exceptionnelles à vos clients. Téléchargez le modèle gratuit dès maintenant pour commencer à créer un synergie au sein de votre entreprise.